¿ Qué es el Branding? Parte II


Tipos de Branding:……

Digital branding.

Consiste en el manejo de la marca en las Redes Sociales ya sea una página web, social media (twitter, Facebook, linkedin, etc.), SEO (Search Engine Optimization), Inbound Marketing (Generar tráfico para mi sitio). Se trata de generar una buena reputación online ya que hoy en día se considera parte de la identidad de la marca.

Personal branding.

Personal Branding es el proceso mediante el cual las personas y sus carreras están marcadas como marcas, es la forma en que un individuo construye su reputación.

Personal Branding es un concepto de desarrollo personal consistente en considerarse uno mismo como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en la relaciones sociales y profesionales. El concepto surgió como una técnica para la búsqueda de trabajo sea por primera vez o sea como cambio de carrera o profesión. Hoy en día este tipo de Branding se hace más y más importante debido a que las relaciones personales cada vez son más anónimas. Además en la actualidad las personas utilizan mucho las Redes Sociales y es en ellas que se encargan de llevar a cabo su Personal Branding.

Cause Branding.

Es una estrategia de negocios que consiste en alinear la marca de la organización a una causa caritativa o responsabilidad social corporativa.


Country Branding.

Consiste en el esfuerzo que se realiza por atraer turistas y nuevos negocios a un país, ya que un país también es una marca, el mundo del marketing tiene asumido que los países se comportan como las marcas, los países poseen las mismas cualidades y propiedades fundamentales y dinámicas que las marcas de productos de consumo o servicios, el consumidor se relaciona con la identidad, imagen, productos, servicios o cultura de un país de la misma forma que lo hace con los productos o servicios.

Que dios los bendiga, hasta siempre…..

 

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La estrategia competitiva y La estrategia de posicionamiento competitivo Parte II


La estrategia de posicionamiento competitivo

El posicionamiento se refiere a la manera en que los clientes definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, que se refiere al lugar que un producto ocupa en la mente de los clientes en relación con los productos de la competencia.

El posicionar un producto o un servicio implica seguir una serie de pasos, los cuales son:


  1. Segmentación del mercado
  2. Evaluación del interés de cada segmento
  3. Selección de un segmento (o varios) objetivo
  4. Identificación de las diversas posibilidades de posicionamiento para cada segmento escogido
  5. Selección y desarrollo de un concepto de posicionamiento

Para que una empresa tenga un buen posicionamiento en el mercado y sea competitiva o mantenga su posición actual o la mejore puede aplicar una de las diferentes estrategias ante las cuales se encuentran inmersas en el mercado, estas son:

  1. Estrategia de líder
  2. Estrategia de retador
  3. Estrategia de seguidor
  4. Estrategia de especialista

Estrategia de líder. Son estrategias realizadas por aquellas empresas que están en el primer lugar dentro del mercado en la participación de un producto, y que sus competidores las ven como lidere. Esta estrategia consiste en el proceso de dirigir e influir en las actitudes laborales de los miembros de un grupo.

Funciones del líder (funciones relativas a las tareas y solución de problemas):

Función relativa a la tarea. Consiste en asegurarse que la tarea se realice de manera satisfactoria trabajando de la mejor manera posible.

Función relativa a la solución de problemas. Mantener un grupo en la empresa que desarrolle actividades para resolver problemas y asegurarse de que el personal se sienta bien dentro de ellas y tratar de motivar a los subordinados en lugar de controlarlos y promover en ellos el deseo de ofrecer un servicio de primera.

Las empresas líderes poseen cualidades como: visión, persistencia, altas expectativas, conocimiento, poder de persuasión, integridad, etc.

Estrategia de retador. Son puestas en práctica por aquellas empresas que están ubicadas en el segundo lugar dentro del mercado en que se desenvuelve. Con esta estrategia se pretende alcanzar el liderazgo, por lo que implica atacar al líder, es decir, enfrentarlo con las mismas armas con estrategias agresivas, que pueden ser:

Ataque frontal. Consiste en igualar al líder en el producto, la publicidad, el precio, la distribución, y en atacar primordialmente los puntos fuertes de la competencia.

Ataque lateral. Consiste en atacar los puntos más débiles de la competencia, atacando los vacios que dejan en el consumidor y haciendo productos hasta convertirlos en segmentos fuertes.

Todas las empresas que son retadoras se enfrentan a dos problemas los cuales son:

  • La elección del campo de batalla, sobre el cual basarse para atacar al líder
  • La evaluación de la capacidad en cuanto a reacción y defensa

Estrategia del seguidor. Es aplicada por empresas que no se pueden calificar como lideres ni como retadoras, estas empresas toman una actitud pacífica, por lo tanto se encarga de repartirse el mercado para coexistir. Estas empresas no atacan.

 

Estrategia del especialista. Esta estrategia es aplicada por aquellas empresas que se enfocan en uno o en unos pocos segmentos del mercado. La empresa que es especialista se encarga de buscar vacios en el mercado dentro de los cuales la empresa pueda ser dominante sin ser atacada por la competencia. Estas empresas se concentran en un segmento del mercado lo dominan y le brindan un servicio especializado para obtener beneficios.

A este tipo de estrategia también se le conoce como:

 

  • Nicho de mercado
  • Concentración de enfoque de especialización
  • Alta segmentación

 

Hasta siempre y que dios los bendiga y los llene de sabiduría.


La estrategia competitiva y La estrategia de posicionamiento competitivo Parte I


Dentro del mundo de los negocios escuchar la palabra competencia y posicionamiento es algo muy común. En esta ocasión hablare un poco sobre la estrategia competitiva y las estrategias de posicionamiento competitivo. Es importante tener cierto conocimiento sobre estos dos tipos de estrategia ya que son una clave para el éxito de las empresas en el nuevo mundo globalizado y donde se alojan empresas que son muy competitivas y de gran potencial.

La estrategia competitiva

Se puede decir que dentro del marketing esta estrategia consiste en el arte y conocimiento de aprovechar bien y al máximo las oportunidades de incrementar las ventas de una empresa, oportunidades que se descubrirán con el análisis del entorno de la empresa y además siempre teniendo en cuenta las necesidades y deseos de los consumidores.

Debemos tener en cuenta que el análisis del entorno de la empresa no solo da como resultado el descubrir oportunidades sino también los riesgos y amenazas que operan en contra de los objetivos de la empresa. Es importante recordar que antes de aplicar una estrategia competitiva se debe haber hecho un análisis interno de la compañía ya que el mayor potencial de toda compañía se encuentra dentro de ella misma, en el desarrollo de sus factores de producción y las personas en cuanto a sus fortalezas y debilidades.

El diseño de una estrategia competitiva se debe basar en el estudio de mercado para poder anticipar y conocer las amenazas competitivas, las cuales pueden ser:

1. Empresas que producen el mismo producto

2. Empresas que producen bienes sustitutivos

3. Empresas que producen bienes complementarios

4. Las normas legales que regulan el sector donde opera la empresa

5. Los compradores del producto

Por lo tanto podemos decir que una estrategia competitiva consiste en lo que una empresa está haciendo con el fin de botar a las compañías rivales, actuando en ocasiones de manera ofensiva o defensiva. Es importante señalar que existen tres tipos genéricos de estrategia competitiva, las cuales son:

  • Ser el líder en producción a bajo costo
  • Buscar la diversificación en los productos que se ofrecen contra los de la competencia
  • Y por ultimo enfocarse en acaparar una porción limitada del mercado, es decir aplicar la especialización

El siguiente video hace una descripcion un tanto especifica de cada una de las tres estrategias genericas de la competitividad mencionadas antes. Espero les sea de util ayuda la información y el video.

Hasta siempre. Que dios los bendiga.

La comida de plástico habre el apetito en Japón


Hoy me llamo la atención ver en un canal de noticias llamado “cable noticias”, que los Japoneses tienen una costumbre muy curiosa, que es la de elaborar comida de plástico-plastic food, pues la tradición no concluye en la fabricación de la comida de plástico sino que estos productos son comprados por los restaurantes Japoneses utilizándolos para exponer los platillos que se ofrecen.

La historia nos dice que los primeros modelos para mostrar los diferentes platos en el Japón fue en el año de 1917. Después de 6 años un restaurante ubicado en uno de los almacenes más grandes de Tokio diseño algunas imitaciones de alimentos hechos de cristal y consiguió aumentar los beneficios. En 1932, Iwasaki Ryuzo estableció un negocio para fabricar y vender modelos de alimentos. La empresa, Iwasaki Co., Ltd., ha tenido mucho éxito y hoy en día es el mayor fabricante de modelos de comida de plástico.

Lo gracioso de estos productos resulta que son tan idénticos que parecen reales y los clientes tienden a confundirse, y es que hasta se ven más sabrosos que los platos reales, pero en realidad ese es el objetivo de estos productos atraer a los clientes, como bien dice la gente el apetito entra por los ojos.

El proceso de la fabricación de estos productos consiste en recibir unos días o un día antes de la elaboración del famoso platillo una muestra del platillo real o una serie de fotografías de todos los ángulos posibles tomadas al platillo real y luego se vierte silicona en los moldes y cuando endurece el molde queda listo y luego se vierte el plástico líquido, después se calienta, una vez calentado se sacan del molde y algunos se cortan y otros están listos para formar parte del platillo.

Sin duda alguna estos son un producto innovador y por supuesto que están acompañados de una estrategia de marketing muy poderosa la cual es despertar el apetito en los clientes con tan solo ver el platillo y sus hermosos matices, porque si algo característico de la comida Japonesa es su viveza. Estos productos han producido una maximización en las ventas y por supuesto en las ganancias de los restaurantes de Japón. incluso permiten a los turistas tener una mayor facilidad en el momento de elgir los platillos que comeran y disfrutaran.

Hasta siempre. Que dios los bendiga.